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“一三五”规划
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理化所组织推进“一三五”规划

 

 

理化所“一三五”规划经过了所内自上而下、自下而上反复讨论和凝练,并于2011年8月与院党组完成任务书签署。领导班子高度重视落实和推进工作,于2011年9月召开的夏季务虚会暨科技委扩大会议上专题讨论了如何全面推进“一三五”。2011年10月,所务会又专题研究并确定了全面推进“一三五”的工作方案。为了保证任务目标的有效实现,2011年11月起,经过两个月的组织和编制,所领导层与所内相关科研团队密切互动,签署了二级任务书,由责任科研团队、责任所领导和所长分别签署编、审、批,确保全所人员统一思想、提高认识,认真履行我们每个理化人应承担的责任,努力优质完成任务。

 

 

 

“一三五”规划内涵

“一三五”规划简本

“一三五”工作进展

 

 

 

为了强化目标管理,“一三五”任务书实施方案编制工作实行所领导与管理部门责任分工制,责任所领导须定期向所务会汇报进展。其中三大突破实施方案编制工作实行所领导A、B角协调管理模式,A角侧重所层面管理;B角侧重科技团队管理。五个重点培育方向实施方案编制工作由主管所领导和相关业务部门负责组织细化分解。

 

 

为了细化方案,对于三个突破和五个培育逐项确定了预期目标,包括各年度节点目标、当年阶段节点和技术指标等;为了确保可行性,二级任务书逐项明确了保障措施,包括团队建设目标、人才建设目标和组织管理模式等。

 

 
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